医院领导述职报告。
只有做好充分的准备我们才能掌握项目的主动权，对于一些重要工作的实施的时候，首先就应该要准备好一份方案，怎样才能写出好方案？就是要本着“格物”精神和极具诚意的心态。你们知道有多少优秀的方案吗？以下是小编为大家整理的“医院科领导述职报告 ”,供你阅读参考，并请收藏本页面！
医院科领导述职报告【篇1】
下面是小编为大家整理的医院述职述廉报告2017领导班子个人【优秀范文】,供大家参考。
告 医院述职述廉报告 2017 领导班子个人 医院领导班子述职述廉报告范文( 一)
冷淡处趣味弥长。一年来，我坚持以自律为本，以廉洁从政为起点，正确处理“自律”与“他律”的关系，在实际工作中，从严要求自己，努力告诫自己：莫伸手、人莫贪。华西村吴仁宝所说的：“家有黄金数吨，一天也只能吃三顿，豪华房子独占鳌头，一人也只占一个床位”是我学习的座右铭。不断强化自律意识，努力勤政、廉政，积极起到好的表率作用。
一、不断加强学习，努力提高自身素质
我始终认为在新的历史时期，领导干部加强自身的政治理论、业务知识、党纪政纪条规的学习，显得尤为重要和迫切。在学习上，我主要从四个方面入手，一是深入学习政治理论。一年来，重点学习了邓小平理论、“三个代表”重要思想、十八大会议精神、科学发展观以及公司各时期的文件及领导重要讲话精神，进一步坚定理想信念，增强认真贯彻落实党的基本理论、基本路线的自觉性。在学习中力求做到“三个为主、三个结合”即：以自学为主，做到自学与辅导学习相结合;以精读为主，做到精读与通读相结合;以“学以致用”为主，做到理论与实践相结合。二是认真学习党纪政纪条规。
一年来，我在学习政治理论的同时，自觉学习党风廉政建设材料，通读、精读了《中国共产党领导干部廉洁从政若干工作准则(试行)》实施办法、《公司党风廉政建设责任制实施办法》等有关党纪政纪条规材料，多次观看了反腐倡廉电视录像。俗话说：“不镜于水、而镜于人、则吉凶可鉴也。”我就是通过不断的学习，努力强化廉政自律意识，提高防腐抗变能力。三是学习先进模范人物。一年来，我以孔繁森等先进人物为标杆，学习他们立党为公、无私奉献、执政为民的精神，努力在工作中树立正确的人生观、价值观，进一步坚定政治信仰，提高工作的责任感、使命感。四是学习新知识、新技能。一年来，我本着与时俱进的原则，按照终身教育的理念，学习专业知识，不断拓宽知识面，提高先进文化素养。
二、不断强化自律意识，努力勤政、廉政。
古人说，世风之狡诈多端，到底忠厚人颠扑不破;末俗繁华相尚，终觉冷淡处趣味弥长。一年来，我坚持以自律为本，以廉洁从政为起点，正确处理“自律”与“他律”的关系，在实际工作中，从严要求自己，努力告诫自己：莫伸手、人莫贪。华西村吴仁宝所说的：“家有黄金数吨，一天也只能吃三顿，豪华房子独占鳌头，一人也只占一个床位”是我学习的座右铭。不断强化自律意识，努力勤政、廉政，积极起到好的表率作用。
在廉政上，努力做到“自重、自省、自警、自励”。
自重，就是珍重自己的言行、人格和名誉，绝不干那些自轻自贱、与领导干部要求不相符的事情，时时刻刻珍惜党员干部的名誉。
自省，就是经常反省自己的思想行为是否符合党和人民的利益。一个人的错误有它的形成过程，有萌发阶段，别人是很难发现的，往往是到了一定程度别人才能发现，但那时已为时已晚。所以，作为一名领导干部要做到防微杜渐，确保不出问题，重要的还是靠自省。要经常提醒自己在教育家属、礼尚往来、待友接物方面是否过得硬。
自警，就是用党的纪律和国家的法律法规约束自己，警告自己不要有任何越轨的行为。要知法懂法，还要时时对照违纪违法案件中的反面典型，从中吸取教训，警告自己时刻以党的利益为重，不以公谋私。那些被查处的违纪违法干部，正是从不自警走向犯罪深渊的。这些人存有侥幸心理，总认为只要大错不犯，小错不断也没关系，其结果是“小洞不补，大洞受苦”，一发不可收拾。
自励，就是始终保持奋发有为的精神状态。我认为一个人在工作、学习、生活的道路上，无论是一帆风顺，还是坎坷不平，都要有一个良好的精神状态。始终做到成绩面前不满足，失败面前不气馁;工作上高标准，生活上低要求。并正确认识和处理“三个关系”，即：奉献精神与利益原则的关系、党的事业与个人价值的关系、全局利益与局部利益的关系，为此，我时时自励，始终以新的精神状态投入到医务工作中，认真处理遗留问题。力所能及地为患者服务。
我们有信心，在新的一年来临之际，以昂扬向上、奋发有为的精神状态和求真务实的工作作风，为辖区医疗卫生的发展和社会的进步建功立业，为广大病患者解除痛苦，再造健康贡献力量。
述职人：yjbys
20xx 年 xx 月 xx 日
医院领导班子述职述廉报告范文( 二)
主要负责医院的党务工作，分管工会、共青团及综合治理等，同时协助院长分管后勤工作。一年来，较好地完成了所承担的工作任务，下面就有关情况做简要汇报
一、思想、学习情况
能从提高自身的综合素质入手，坚持讲学习、讲正气、讲团结、学习贯彻党的路线、方针、政策，实践“xxxx”，落实科学发展观学习实践活动。加强政策、法规、经济管理和专业技术的学习，提高认识、分析总结和依法办事的实际工作能力。
二、工作作风方面
注重坚持讲实话、务实事、求实效的工作作风。能倾听群众的意见，帮助科室职工解决工作中的实际问题，促进业务工作的开展。
能认真贯彻党的民主集中制原则，强化民主意识，凡医院的重要事项都由班子集体研究，做出的决定以职工认可不认可、拥护不拥护为衡量标准，保证决策不出偏差。会前开展谈心，相互交换意见。会后坚持原则，履行职责。能诚恳地开展批评与自我批评，既触及问题，又讲究方法，注意分寸，达到互相尊重、互相谅解、互相支持、增进团结、推进工作的氛围和目的。
三、廉洁自律执行情况
能够按照党风廉政建设的要求：做到制度之内“不缺位”，制度之外“不越位”。切实履行好自己工作职责，能严格执行廉洁自律规定，一年来，没有违反廉政规定和《领导干部廉洁从政若干准则》的行为，能够自觉抵制各种不良风气，不参与有损党员干部形象的消费娱乐活动。
四、履行本职工作情况
一方面围绕抓好党的建设，加强党组织的战斗堡垒作用和党员的模范带头作用，加强对工会共青团等群众组织的领导和指导，充分调动职工积极性，参与医院管理，保证医院任务完成。另一方面，积极支持行政领导工作，努力维护医院从林业回归地方期间各项工作的有效衔接，保证医院的职工队伍的稳定，协助院长加强后勤管理。
1.围绕党组织的日常工作，从支部堡垒作用、模范作用、组织生活、会议制度、交纳党费、党的纪律七个方面，以支部工作的基础建设作为重点。实行了《党员基本信息》、《党费收缴情况》、《积极分子培养考察》、《党员学习》、《党员到会考勤》等制度，使支部工作落到实处，不走过场。
2. 围绕医疗改革、发展的新形势，引导职工转变观念，认清医院面临的形势，树立“以病人为中心”的服务理念，正确理解“医患”之间权利与义务的关系。针对群众关心的服务态度、医护质量和收费价格等“热点”问题，能及时与分管领导沟通情况、制定措施、反馈的信息、及时改进。
3.把行业作风建设和职业道德建设作为医院精神文明的一项大事来抓，从改善服务态度，提高服务质量，规范医疗行为等方面修订服务承诺内容，开展医德满意度调查。把服务行为置于群众的监督之下，明确把拒收红包、回扣、提成和开搭车药、搭车检查等列入承诺之中。在门诊大厅设置意见箱，在病房设患者评价卡。建立并完善意见箱开启制度。
4.加强对工会共青团等群众组织的领导和指导，充分调动职工积极性
(1).积极开展院内宣传工作。把党的卫生工作方针、医院工作的亮点、新技术、新项目、好人好事等，通过板报、墙报，进行院内、院外宣传
(2).支持工会围绕医院中心工作积极开展各项活动，充分发挥工会在民主管理、民主监督中的作用。鼓励他们参与医院管理，并对行政工作进行监督。支持工会、共青团举办各种文艺、体育活动，活跃医院职工的文娱生活，促进医院文化建设， 为他们开展工作创造条件。
5.支持行政领导加强医院的经济管理，有效利用人力、物力等资源，提高效率，降低医院运营成本，不断提高医院科学管理水平。
6.支持行政领导加强医疗工作，以提高医疗技术、服务质量为切入点，开展新技术新项目，规范管理，降低医疗风险，不断提高社会效益和经济效益。
7.支持行政领导加快学科建设和人才培养，提高医疗护理质量。
8.带领和督促后勤等部门，加强对传染病区、计划免疫规范化门诊、更夫值班室(热水房)、职工食堂改建、医院供暖系统改造项目中管理及使用、院区环境绿化保洁、各科室的保暖日常服务等各项任务。
结合实际，对工作中的重点内容、方法步骤、组织领导等方面及时指导、明确要求
五、存在的不足
1.工作中有急躁情绪，方法有时过于简单、欠缺领导艺术，影响了工作效果。
2.专业知识有待进一步提高，政策水平和理论素养还需加强和完善。
3.工作中存在惰性，对焦点问题缺少开拓性和“啃硬骨头”的精神。
述职人：yjbys
20xx 年 xx 月 xx 日
医院领导班子述职述廉报告范文( 三)
过去的一年,在省卫生厅的领导下,我们以十八大精神统领医院工作思路,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,贯彻落实科学发展观,坚持以病人为中心,围绕提高医疗服务质量这一主题,主动适应形势,着眼于满足人民群众增长的健康需求,坚持“两手抓、两手都要硬”,从群众最关心的看病难、看病贵问题入手,20*年狠抓“三个规范”,即规范诊疗行为、规范收费行为、规范管理活动,力争“两个提高”,即提高医疗质量、提高服务水平,将行风建设与医德医风集中教育活动、治理商业贿赂专项工作、院务公开工作、治理搭车收费专项工作及开展医院管理年活动等工作相结合,共同推进医院反腐倡廉建设,为全面建设小康社会和海峡西岸建设提供有力保障。现将具体情况汇报如下:
一、坚持合理用药、合理检查, 规范诊疗行为, 提高医疗质量。
我们始终认为,医疗质量和医疗安全是医院工作的核心和永恒主题,坚持合理用药、合理检查,合理治疗,因病施治既能保障医疗安全,也是防止滥用药、乱检查,
医疗费用不合理增加的根本所在。主要从三方面狠抓合理用药、合理检查、合理诊疗,规范诊疗行为,提高医疗质量,减少医疗风险,降低医药费用。
一是加强三基培训,尤其是加强合理用药指导,提高医疗技术水平。20*年我们组织了 7 场三基知识专题讲座,还请来专家给青年医师进行针对性临床用药指导,开展临床药物培训。对3年以下主治及全体住院医师进行三基培训和规范化培训,包括 3 年内主治医师均到综合 ICU 轮转,提高医疗技术水平,争取在最短的时间确诊,并施行有效和科学合理的治疗,减轻患者身心痛苦和经济负担。20*年组织医师参加全省临床医师技能竞赛及全省“民安杯”急救竞赛,均获团体二等奖。
二是健全制度,制订了一系列医院合理用药的制度,如《关于规范合理用药的通知》,《处方点评制度》、《基本用药目录》等,给予临床医师具体指导和规范。医院药品采购和使用一律使用通用名。
三是强化监督,由专家组成院合理用药评价小组每季度定期对归档病历和架上病历进行合理用药检查,对专家认定不合理用药的责任医师采取扣发奖金和影响晋升等处罚。20*年共检查运行病历 3450 份,抽查归档病历 295 份,对 38 份不合理用药病历进行处罚并在院周会上通报。医院药事委员会每月对全院药品用量进行追踪监测统计,对药品使用总量排名第一、抗生素及抗肿瘤辅助药物用量排名第一的药品进行通报、限制使用。一旦发现药品用量明显不合理增长,就限量使用或停止采购,20*年共限制采购 51 种次。
二、坚持合理收费, 规范收费行为, 严格控制医疗费用。
进一步规范财务物价管理,采取多种办法控制医疗费用不合理增长,减轻群众负担。一是充分尊重患者知情权,让患者明白消费。建立了价格公示、价格查询、医疗费用审查等价格管理制度,通过触摸屏、电子公示屏公布医疗收费标准和药品、耗材价格;对病人使用贵重药品和耗材,都要求先征得患者及家属同意。免费为病人提供一日清单和门诊费用明细清单,让患者明白、放心。
二是加强收费监管,规范收费行为。每周跟踪监控大金额病历,每季度组织院内医疗服务价格检查,对照《省级医疗服务价格》进行检查,及时答复患者关于收费问题的投诉并整改,对违规收费当事科室及个人进行经济处罚,规范收费行为。
三是严格控制医疗费用的增长。门诊电脑系统设置了药品费用红色预警线,医生处方超出限额即出现警示。从严控制目录外药物和诊疗项目的费用比例,对各科住院病人平均医疗费用额度进行限制。还统一了医疗服务项目和医用耗材目录和适用范围,将耗材收费与医疗服务项目对应捆绑,防止乱收费、分解项目收费等违规收费行为。
三、坚持标本兼治, 深化医院管理, 改进工作作风。
我们坚持以制度建设为重点,用制度管权、管事、管人,全面贯彻落实《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》,积极开展院务公开工作,加快公共卫生资源市场化步伐,努力探索治理商业贿赂长效机制,从源头上预防腐败,推进医院反腐倡廉建设。
20*年我们重点加强了对涉及人、财、物等重点部门、重点岗位、重点环节和人员的监督,制定了《关于加强对重点部门、重点岗位、重点环节监督的暂行规定》,实行重点岗位轮岗制,不仅设备、药品的分管领导定期实行轮岗,负责药品招标采购的主任和药械采购、仓管人员也都定期轮岗。严格执行招投标制度,规范各种采购活动。
对政府规定集中招标采购的医用设备、药品、基建修缮、物资等进行政府公开招标采...
医院科领导述职报告【篇2】
导语：县医院领导班子述职报告
县病院带领班子述职报告
县卫生局副局长、县人民病院院长 王天文
恭敬的各位带领、各位职工代表：
大家上午好！如今，我代表县人民病院带领班子向您们作2010年工作述职，请予检察和评断。
2010年，在县委、当局和卫生局的精确带领下，县人民病院紧紧环绕全县卫生工作重点，以建立三级甲等病院为总目标，以办事病工钱中间，以进步医疗办事质量和包管医疗安定为重点，县人民病院带领班子联合带领全院干部职工，与时俱进，开辟立异，自动负担当局、社会的健康本能机能和职责，架起了当局和百姓之间的感情桥梁，真正做到了周全贯彻落实党和当局的各项目标政策，周全落实医疗卫生行业的各项法律标准以及病院的各项规章轨制和岗亭责任，周全结束了年初筹划任务。
1、 班子联合耿介，决议计划民主。
我院带领班子及中层带领都比较年青，工作热忱比较高，有连续首创工作新场面的决议信念和决议信念。在过去的一年里，病院班子成员珍视加强素养的进步，连续地深切展开进修党的根本表面、根本门路和根本经验及当代科学文化知识、交易技巧等活动，当真进修廉政构筑的相干标准和轨制，耿介自律、敬业爱岗，带领病院连续向前成长。
一是富裕阐扬党构造在病院改革和构筑中的政治核心和战役堡垒效用，班子成员公道分工，能够做到“思维上多交换，工作上多雷同，决议计划上多商量”，在各自的职责范畴内，以身作则，严于律己，尽职尽责，领先履行党风廉政构筑的各项法则，一切为了病人健康和病院成长，不谋划个人长处，工作中顾大局，保护班子的联合。
二是坚定民主决议计划。对庞大决议计划、干部任免、紧张项目安排和大额资金利用都经过议定带领班子集体评论辩论决议。
三是领先耿介自律。在本年的大型配置购买中，扫数由重庆市招标采购中间进行招标采购，由县财务局、县监察局监督结束。在院内药品申购进程中，美满了药事办理轨制，监督议价流程，获得较好结果。
2、“创先争优”实实在在，精神文明硕果累累。
2010年，我们以“弘扬白求恩精神，办事健康秀山成长”为主题展开了“创先争优”活动，加强党员步队构筑，展开了“党员前锋岗”“党员树范窗口”比赛活动，获得了实实在在的结果。
1、各支部构造了“上党课、受教诲”进修活动，展开了“读经典”讲解活动，重温入党誓词，使党员的党性获得熬炼，构造和规律见解广泛加强，切当进步党员的创先争优意识。
2、参加了卫生系统构造的送医送药到各乡镇活动，展开义诊询问7次，参加人数近百人，发放药品金额3000余元。
3、我院代表秀山卫生系统参加了重庆市卫生系统“争当期间前锋构筑健康重庆”渝东南片区讲故事比赛提拔赛并获得二等奖。
4、我院代表秀山卫生系统参加了重庆市2010年“健康重庆杯”赐顾帮衬护士技巧大赛10月20日在重庆工商大学体艺馆进行，来自重庆市各区县的63支代表队、近400名赐顾帮衬护士人员参加了比赛。我院遴派的参赛选手获静脉留置针输液铜奖和穿针引线铜奖。
5、自动展开全县城乡医疗资本兼顾活动。本年共展开巡回医疗宣扬活动下乡镇宣扬6次。通度日动富裕表现了县人民病院对农民大众的关心，同时收到了精良的宣扬结果。
6、“5.12”国际护士节，我院进行了“心肺复苏技巧比赛”活动，来自14个科室的18位参赛护士参加了比赛，强化了赐顾帮衬护士人员爱岗敬业的精神，加强赐顾帮衬护士人员的责任感和任务感。
7、为进一步开辟潜能，加强团队精神，提拔履行力，适应新成长，6月，我院分批构造101余名优秀共产党员、优秀办理者及优秀员工进行了户外拓展培训。
8、特邀成都倍垒职业经理培训黉舍签约讲师来院作“创先争优暨优良办事”专题培训。培训内容包括优良办事的意识、交谈礼仪、职业形象塑造、办事说话与交谈礼仪、工作场地应对礼仪以及病院办事礼仪忌讳、医患雷同技巧等，全院400多名医务人员参加了培训。
9、加强无偿献血的宣扬。全年无偿献血累计人次数为2583人次，献血总量860000毫升，临床用血840000毫升，100%来自无偿献血。
10、玉树大地震后，病院职工纷纭自动要求捐款，在院行政、院党总支的构造下，我院职工共向灾区捐出了24680元。
通度日动的有力展开，全院98名党员，6名预备党员，11名入党自动分子，在行政、内科、外科三个支部岗亭上联合带领全院职工内强本质、外树形象，领先办事谋成长，领先办事比贡献，领先自律树形象，增进了病院各项工作的进一步美满，进步了全院职工的政治素养和职业操行，遭到广大患者承认。全年病院收到锦旗27面，感谢信21封。
3、“优良办事年”活动扎结壮实，社会大众口碑载道。
以“弘扬白求恩精神，办事健康秀山成长”为主题，“以病工钱中间、责任重于泰山”“夯实根本赐顾帮衬护士，供给如意办事”为内容的“优良办事年”活动是院党总支、行政肯定的病院2010年庞大活动之一。
活动展开以来，活动开动以来,高雅亮点比比皆是，全院共收锦旗24帜，表扬信19封；尤以脑外科、泌尿科凸起。全年赐顾帮衬护士质量综合考核：内一科97.33分，内二科97.65分，内三科98.08分，儿科97.84分，普外科97.28分，骨科97.56分，泌尿科98.04分，妇产科97.83分，口腔、眼科97.59，耳鼻咽喉科97.84分。全院均匀97.7分。按等级病院办理要求赐顾帮衬护士部构造两次如意度查看别离是94.57%、98.59%。
如今，走进县病院，你能感觉到病房的整齐、温馨，护士们精神颓废、笑容可亲，接听德律风先奉上一声“您好！我是×××科”，危重、特别患者做查抄时，科室有医护人员陪伴。帮忙出院病人办理出院手续，出院后随访德律风并殷切祝福……
在各病区，新增了很多便民利民办法：急诊科为输液查看病人免费供给喝水杯；脑外科为病人筹办针线包、指甲剪；各科室为举动不便利患者免费供给轮椅、推车利用；患者有急事需与家人关联时，自动帮患者拔打德律风；各科室建立随访热线挂号本，对特别患者进行出院随访，把赐顾帮衬护士办事从院内延长到院外。
年末，我们还将评比产生“优良办事树范科室”2个、 “优良赐顾帮衬护士办事树范病房” 2个、“党员树范窗口”2个、“党员前锋岗”15个，“十佳大夫” 10名、“如意护士”20名、“行政后勤进步个人”10名予以表扬嘉奖。
4、三甲病院建立风起云涌，学科构筑初现端倪 。
本年6月，市卫生局、市发改委把秀山县人民病院纳入全市23家 “三甲病院”建立成员单位。三甲病院”建立是秀山医疗卫肇奇迹成长史上一个可遇不可求的机会，是进步我县医疗程度、创设优良医疗前提的抓手，更是县人民病院本身成长的内涵需求。
1、本年我们新建立了耳鼻咽喉科、ICU重症监护室、信息科等重点特点科室，渐渐构成了人有专业，科有重点的模样，提拔了病院医疗技巧的核心竞争力。
2、不吝拆资1200万元添加了多量医疗东西，满足临床科室拓展新交易，研发新项目。
3、加大人才引进力度。本年，人事科订定了“三甲病院建立人才成长五年筹划”，经过议定挂网雇用、参加大专院校人才雇用会等式样，全年共雇用医护人员70余名。
4、落实科研课题，履行科研兴院计谋。本年我们与重庆大坪病院联合展开了两个课题的探讨：《中邦交通变乱和交通成因、特点与趋势探讨---秀山（摩托车）门路交通变乱近况分析探讨报告》和《重庆创伤救助医治信息系统与诊疗典范探讨》
5、迁建工程周全促成，病院成长空间延长。
在县委、县当局的大力大举赞成和救助下，县人民病院迁建工程顺利促成。2010年，迁建工程筹划投资9500万元，中断11月底，已结束投资5450万元，结束筹划投资的57.37%；征地拆迁已周全结束，共征地98户163亩，排除房屋27户7300平方米，迁坟163棺，如今已结束开挖土石方85%，人造挖孔桩45%；中间空调、手术室净化和污水处理系统计划及预算已结束，正在评审，近期将果然招标。
县人民病院迁建工程按三级甲等病院范围及标准筹划构筑，构筑期两年。筹划总构筑面积89141.66㎡，实际征地163亩。建成后将具有病床数950张，泊车位552个，绿化率将达35%，集医疗、传授、科研、救助、防备、保健为一体的综合性三级病院，并到达三级甲等病院根本构筑范围程度，估计一期工程投资2亿元。
6、进步医疗办事质量，病院兑现又好又快成长。
1 、 抓好医疗质量办理，保险医疗安定。
2010年，病院在美满各项规章轨制的根本上，注重抓轨制的落实工作，特别是表现医疗质量和医疗安定最灵活的核心轨制，如首诊当真轨制、医师查房轨制、会诊轨制、患者入院告知轨制、死亡病历评论辩论轨制、疑问病历评论辩论轨制、术前评论辩论轨制、病历誊写典范等办理轨制的落实
一是利用院带领查房等方法，带领本能机能科主任深切临床、医技科室，查抄各种轨制的落实履行环境、医疗质量和医疗安定保险环境，明白科室呈现质量题目的因为及工作中存在的实际坚苦，自动摸索有效办理路子，广泛听取职工和患者及陪护人员的定见，调研教导“办理”工作。
二是经过议定病院班子成员例会，科主任、护士长会及临时性的工作集会加强对活动的查抄和鞭策，及时办理工作中存在的题目、发起整改定见，及时反馈到各科室，要求各科及时整改，有筹划、有程序、有构造地促成各项工作。
三是进一步加强了疾病诊疗和收治的典范化办理，病院订定了《科室病种诊疗和收治范畴的法则》，典范了科室病种诊疗和收治的范畴，为有效把握院内传染、防备医疗胶葛及进步医疗质量起到了自动效用。
四是强化“三基”练习，进行“三基”培训。由赐顾帮衬护士部进行全院性赐顾帮衬护士“三基”表面和技巧的测验考核工作。
五是加强医务人员的知识交易培训并聘请新桥病院、大坪病院、重医附二院专家，来我院义诊交换，竭力进步病院办理办事程度。
2、抓好医疗办事，增进医患和谐。
医院科领导述职报告【篇3】
医院领导科研述职报告
尊敬的教授、专家、领导：
感谢大家抽出宝贵的时间参加今天的述职报告会议。我是某医院的领导，今天我来给大家汇报我主持的医学领域科研项目的进展情况和成果。
我首先介绍的是我们医院的胰岛素糖尿病临床研究项目。我们的研究团队通过对国内外糖尿病发病率、管理水平和治疗方案的调研，设计了一套适合我国的胰岛素治疗方案。我们在三家医院组建了20个糖尿病患者的研究小组，对这种新方案和传统方案进行了临床对比研究。结果显示，我们的治疗方案能够有效地降低患者的血糖水平，减少胰岛素用量和副作用，并提高患者的生活质量。我们的研究成果已在多个国内和国际医学期刊上发表，并得到了同行的认可。
接下来是我们医院的母婴健康研究项目。随着我国经济的发展和新生代家庭观念的变化，人们对孕产妇和新生儿的健康关注度越来越高。我们的研究团队结合我国的社会文化环境和医学实践，设计了一套全面的孕产妇和新生儿健康照护方案。我们对5个医院的孕产妇和新生儿进行了跟踪观察和调研，结果显示，我们的照护方案相比传统方案，能够更好地预防孕产妇和新生儿的多种疾病和并发症，提高孕产妇和新生儿的生存率和健康水平。我们的研究成果已被多个国家和地区引用和应用，产生了广泛的社会影响。
最后是我们医院的癌症治疗研究项目。癌症是人类的重大健康问题，但目前的治疗方案普遍存在副作用大、有效率低等问题。我们的研究团队针对这些问题，着眼于癌细胞生长的特点和机理，设计了一套基于分子靶向治疗的新方案。我们在3个医院的癌症患者中开展了临床试验，结果显示，新方案能够显著降低化疗副作用和提高治疗效果，有望成为癌症治疗的重要突破。我们的研究成果已在多个国内外学术会议和期刊上发表，并赢得了国家和地方政府的支持和重视。
以上三个项目反映了我们医院科研团队的创新精神和实践能力，也体现了我们医院立足临床、服务人民的宗旨和信念。未来，我们将继续深入开展科研工作，致力于打造更高水准的医疗服务和更优质的健康服务。谢谢大家！
医院科领导述职报告【篇4】
医院领导个人年度工作总结
一、工作回顾
经过一年的努力工作，我深刻感受到了医院领导这份工作的辛苦与压力，同时也体验到了这份工作的成就感和荣耀感。
在过去的一年中，我主要从四个方面进行了工作：
1. 人事管理
作为一家医院，人员资源的分配与管理是至关重要的。因此，在人事管理方面，我主要做了以下几个工作：一是优化招聘渠道，筛选人才；二是完善医生工作制度，提高工作效率；三是加强对员工的培训，提升团队整体素质。
2. 病患服务
医院的服务质量是病患选择是否到该院就诊的重要因素之一。为此，我们注重从患者角度出发，提供优质的医疗服务。通过对医院内的服务流程进行优化，比如加强就诊指导、提供安全用药宣传等，有效提升了患者对医院的满意度。
3. 质量控制
医院的医疗质量是生死攸关的大事，加强医疗质量控制是我们的必然选择。我们针对质量方面存在的漏洞，提出了改进措施，并严格执行，如病历质控、医师诊疗技能培训等，为患者提供更加安全、可靠的医疗保障。
4. 学术交流
学术交流是医护工作者更新知识、拓展视野的重要平台。我积极组织开展各种医疗教学、培训、病例讨论和学科组工作等活动，让医护人员在不断学习与沟通中不断进步，为患者提供更好的服务。
以上四个方面是我在医院工作中的重点之一。在整个工作过程中，我坚持以患者为中心，以医师为主导，充分发挥各个部门的协调配合作用，切实保障了医院的正常运转与服务质量。
二、工作成绩
在过去的一年里，我团队的各个方面都实现了很大的进步，下面依次列举一下我团队的工作成绩：
1. 人事管理方面，我们大大优化了招聘渠道，成功招聘了一批拥有优秀医疗技能和卓越职业精神的人才。医生工作规范和管理制度更加完善，为了鼓励医生更加用心工作，我们制定了优惠政策方案，争取更多医生以及护士的支持。
2. 病患服务方面，我们优化服务流程，提高服务质量，患者的总体就诊体验得到了极大的提升。在患者中形成了良好的口碑，成为更多病患就诊的首选。
3. 质量控制方面，我们进行了全面的质控工作，建立了完善的医患沟通平台，优化了各类治疗方案，提高了医疗质量和安全程度，得到了患者的高度认同。
4. 交流方面，我们着重开展各种各样的学术交流，医护人员们积极参加各种学术会议、学术交流和交流讲座等。不仅自身知识有所增加，也提高了团队之间的交流和合作，为患者的治疗和康复进行了更全面和科学的指导和保障。
三、工作反思
在过去的一年里，我依然感到自己有很多不足之处，总体上也存在一些问题：
1. 领导能力待提高：虽然在管理上取得了一定的成绩，但我依然觉得在领导能力上还需不断提升，需要更好理解团队的需求，积极地指导团队，带领团队不断进步。
2. 学习态度要更加认真：在医疗领域内，知识更新、换代变化之快，需要我们不断地充电、学习新的技能和方式。我要继续不断加强自己的学习和探索，提高自己应对各种治疗方案的灵活性和适应性。
3. 更好地面对困难：医生工作存在很多不确定性和变数，如何面对危急病情、高强度工作等困难，始终保持冷静、不慌不乱、高效应对，是值得我好好思考的问题。
以上就是我在医院领导工作中的工作回顾、工作成绩和工作反思。我相信，在未来的工作中，我会不断地加强自己的领导能力、学习态度和困难应对能力，为医院的健康运营和患者提供更好的健康服务。
医院科领导述职报告【篇5】
本文将为大家揭示，“医院老板年终工作总结”。作为医院老板，每年都需要进行一次全面而细致的年终工作总结，以检讨过去的工作，总结经验与教训，为未来的工作打下坚实的基础。
一、总结
我是一名医院老板，今年的年终总结是一次重要的工作。回顾一年来，我所在的医院在医疗服务方面做出了不少改进。我们不断优化医疗流程、加强医疗质量控制、推进科技创新等方面进行了尝试，并获得了一定的成效与经验。
二、检讨
在过去的一年时间里，我们的医院不可避免地出现了一些问题。例如，医生护士之间出现了协作紊乱的情况，部分患者的治疗效果未能达到预期，运营数据与财务意外偏低等等。这让我深刻认识到，医院管理的道路是漫长而困难的，我们必须时刻保持清醒、不断提高思想质量。
三、经验
在医院管理中，最基本的经验就是要始终以患者为中心，提供优质、人性化的医疗服务。我们还要克服医疗行业的挑战和压力，推进健康管理创新，完善管理制度，创造更多的价值。另外，我们应不断加强团队建设、提高医疗技术、推动科技进步、有效管理资金等。
四、教训
在医院管理的过程中，我们遇到了许多教训。例如，我们在研发最新技术、推进医院信息化、健全内部管理制度等方面存在不完善的情况，这就需要我们在下一步提升策略及工作中进行加强。我们还要时刻谨记，尊重患者需求，避免不稳定的经营环境、出现安全隐患、忽视医学伦理等。
五、未来
未来目标就是要实现建设和谐稳定、优质高效、开放透明、创新进取的医疗服务体系。一方面，我们需要加强各种资源的整合，不断推进智能化、信息化、网络化的医疗体系。另一方面，我们还要提高医疗服务质量，提高患者和家属的满意度，推广全行业发展，也就是使整个医疗服务行业都变得更加具有竞争力、持续性与发展性。
在年终总结中，我们不仅要全面总结过去的工作，同时也需要对未来的目标有清晰的规划，从而制定更好的发展策略和生产可行的经营计划。在新的一年里，我将积极推进医疗技术，不断扩展医疗服务领域，打造更加高效、人性化的医疗服务系统，让更多的患者能够享受到高质量的医疗服务，健康而幸福地生活。
医院科领导述职报告【篇6】
在市委市政府和市卫生局的领导下，三年来，医院党政领导班子坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻党的十六大和十六届三中、四中全会精神及市委、市政府、市卫生局的重大决策，充分发挥医院领导班子一把手负总责，副职各负其责的核心作用，团结带领全院干部职工，克服困难，扎实工作，开拓创新，不断开创以病人为中心的业务工作、精神文明建设和党建工作的新局面。
一、社会效益、经济效益迈上新台阶。
1、行政管理得到加强。管理出战斗力，管理出效益。医院领导班子高度重视管理人员队伍建设，采取切实有效措施，帮助他们提高思想政治素质、政策水平和业务技能。
(1)开展创建学习型班子活动。我院领导班子及中层领导都比较年轻，工作热情比较高，有不断开创工作新局面的信心和决心，但在社会主义市场经济条件下，对现代化医院的经营管理经验不足，领导素质和能力有待提高。因此，这些年来，我们紧密结合管理队伍的实际，在充实中层管理干部、重点科室增设副主任、副护士长同时，深入开展学习党的基本理论、基本路线和基本经验及现代科学文化知识、业务技能等活动，2003年以来举办了三期中层干部管理知识培训班，分别邀请了区党校李光炎教授、区卫生厅医政处处长、桂林市人民医院总会计师科长作专题报告，多次选派班子成员、中层干部及业务骨干参加全国、全区及市直部门举办的各类培训班、学术交流会、研讨会等活动，使我们进一步认清医疗卫生体制改革的形势和任务，提高了团队精神，增强了服务意识和争创一流工作业绩的才干。
(2)落实审计工作制度。落实审计工作制度是贯彻党风廉政建设的重要手段，是保证财务工作全面执行财务政策法规的重要保障。我们制定了严格的财经审批、报销制度，收回职能科领导的准批权。审计科能根据审计工作的要求，坚持对财务会计报表、有关票据、基建工作项目进行实事求是的审计，及时报告审计结果和提出合理化建议。
(3)坚持民主决策原则。医院重大问题坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定，决策过程坚持领导、专家、群众三位一体的决策原则，通过举办院务公开专栏、召开职代会、职工大会等形式广泛征求意见，提高了医院重大问题决策的'正确性。防止暗箱操作及个人说了算，防止了决策上的失误。
(4)建立健全工作责任制。按照干部管理目标责任制的要求，院领导班子成员分工明确，责任到位，医院法人代表每年与中层干部签订责任奖，出台了《医德医风制度》、《药品管理制度》、《医患双方承诺书》、《医生承诺书》和印发《医德医风考核登记手册》等三十多项措施，有效地推进了医院的科学化、制度化、规范化管理。
(5)强化了成本核算。优质、高效、低耗是医院发展的方向，为了减少消耗、降低成本，三年来，把水电、办公用品、消耗性用品等也纳入成本核算范围，有效地降低了医疗业务成本，确保我院经费的正常运行。
(6)就医环境得到改善。2003年以来，完成了高压氧治疗室建设，完成肿瘤科、二门诊业务用房的装修，更换两台电梯，购买了救护车、行政用车各一辆和500千瓦发电机组一台，去年动工兴建的占地500m2、建设面积7000m2、投资1100万元、高十一层的门诊住院综合大楼已完成第十层的主体工程，预计明年9月可以交付使用。
2、开创了质量管理工作新局面。质量是医院的生命。2003年以来，特别是，我们通过开展医院管理年活动和创建医德医风示范医院及文明行业窗口示范单位等活动，不断强化质量管理，制定了质控考核标准和评分细则，规范职工服务行为，每月初派出10个质控考评小组对全院的工作质量进行考核和进行院内、院外满意度调查，广泛征求患者和职工的意见，并将考核结果与劳务费挂钩，医院质量管理工作特别是病历书写质量、感染控制质量和服务质量等取得了显著效果。
3、在抗击“非典”斗争中经受了考验。2003年初，我国一些地区发生了非典型肺炎疫情。我院广大医务工作者坚决响应市委市政府的号召，勇敢地站在这场斗争的最前线，置个人安危于度外，忠实履行责任，出色完成了对城东车站旅客体温检测，对学校、武警消防支队、荷城新苑居民的疫情监测，为群众提供防治“非典”中草药3020份，针剂152支，投入抗击“非典”1295人次，投入经费269519元，及今年，我们按照上级的要求，投入足够的人力、物力、财力，认真做好预防“非典”和人禽流感工作，为保护人民群众的身体健康和生命安全作出了重要贡献，我院xxx、xxx、xxx、xx、xx等同志被评为市防治“非典”工作先进个人。
4、经济收入稳定增长。
随着医院卫生体制改革的不断深入，医疗市场竞争形势逼人，不进则退，慢进也是退。在这种大趋势、大背景下，我院领导班子理清并确立质量建院、人才兴院等一系列工作方针，利用较短的时间，大抓特抓整体，同比增长8.69.今年1-10月经济收入，同比增长10。
二、开展职工思想政治工作和精神文明建设取得新进展。
1、职工思想政治工作扎实推进。
思想政治工作是我们党和社会主义国家的重要政治优势，是团结全党、全国各族人民实现党和国家各项任务的中心环节。只有充分发挥思想政治工作这个政治优势，把广大党员干部职工的智慧和力量凝聚起来，把各方面的积极性调动起来、发挥起来，才能战胜前进道路上的风险和挑战。实践证明，医院业务工作越繁忙，任务越艰巨就越要发挥好这个政治优势，更要重视和加强思想政治工作。因此，我们在深入开展职工思想政治工作过程中，坚持用科学理论武装干部职工的头脑，组织他们学习邓小平理论和“三个代表”重要思想、学习党的十六大和十六届三中、四中全会精神，以专题学习讨论、演讲比赛、参观图片展、瞻仰革命纪念馆等形式，引导干部职工树立正确的世界观、人生观和价值观，坚定建设中国特色社会主义的理想信念。
2、精神文明建设常抓不懈。
我院始终坚持物质文明、政治文明和精神文明建设一起抓的方针，经常性的开展以下几方面的创建活动。
医院科领导述职报告【篇7】
一、特色经营、科学管理、创造高效利润
我四月就职以来，我以对医务工作的满腔热情，以对瑶医瑶药的浓厚感情，不断的开发、弘扬瑶医院厚重的历史文化底蕴及人文精神，全身心投入到医院的经营管理中。无论是门诊量还是营业额都一破再破记录，我们以最快的速度抢占了市场，服务了社会，业绩也得到了集团其他医院的赞赏和集团领导的认可与肯定。医院的经济指标逐月有提升，全年完成经济指标87。36%，排名集团第三。无论是门诊量还是营业额都一破再破记录，我们以最快的速度抢占了市场，业绩也得到了集团其他医院的赞赏和集团领导的认可与肯定。
1、我们始终恪守这样的信念：医院的功能就是尊重病人，想方设法为病人看好病，做好服务。首先把看好病这一实事办好，在为病人服好务的问题上，力求好事办实。认真组织、检查医疗护理工作，定期深入门诊、病房，并采取积极有效措施，保证不断地提高医疗质量；组织、检查临床教学、培养干部和业务技术学习；检查全院医学科学研究工作计划的拟订和贯彻执行情况，采取措施，促进研究工作的开展；教育职工树立全心全意为人民服务的思想和良好的医德，改进医疗作风和工作作风，改善服务态度。督促检查以岗位责任制为中心的规章制度和技术操作规程的执行，严防差错事故的发生。努力提高医疗技术、提高服务质量，增强医疗质量意识，制定了“层次分明、职责清晰、功能到位”的必备医疗质量管理制度，完善了各项医疗制度并形成了严格的督查奖惩机制，实施了一系列保证医疗质量的措施和方法。一年来未发生一起医疗事故。经常教导员工换位思考，把自己置身于病人的角度，从病人的思维出发，提倡医患零距离接触，制定了便民利民措施，将人性化服务贯穿于医疗服务的全过程。在临床护理式工作中贯穿“以病人为中心”的服务理念，为患者提供康复和健康指导，促进患者心理和身体的康复。同时每月进行一次服务质量调查、召开一次患者亲属座谈会，广泛了解病友及家属的要求和意见，自觉接受社会监督，并在醒目位置设立投诉箱、意见箱，公布投诉电话，本着“闻过则喜”的态度，虚心接受，只要要求可行，意见合情，医院就全力解决，认真整改，直至病人和家属满意。
2、努力降低医疗费用，使患者以最低的费用享受到质的服务，一年来我们规范药械的进货渠道，降低了药品价格，平均降价幅度达到15%，对普通手术医疗费用实行控费。据不完全统计，医院让利群众达多万元。要求各科室严格执行《处方管理办法》和《抗菌药物临床应用指导原则》，进行临床医务人员相关知识的培训，在诊疗活动中遵循“合理检查、合理用药、合理治疗”原则，在用药结构提倡成本低、效果好的“朴素治疗”，纠正滥开检查、开大处方的行为，为此制定了以常用药物为主的《基本用药目录》，和用药范围上，对临床用药进行指导和控制，建立临床用药分级管理制度，加强处方规范化管理，做到合理使用抗菌药物。有效控制了药品费用的不合理增长。
3、在医德医风方面还是从自身做起，加强品质、作风、人格修养去表现威信，培养诚实正直、廉洁奉公的品格；兢兢业业，忠于职守的工作态度；严于律己，自知之明的姿态；勇担风险，多谋善断的作风；容人之过，谅人之短的精神；虚怀若谷，从善如流的素质。付出更多的辛苦，竭忠尽智，全力以赴，把医德医风建设作为立院之本。把造福社会作为医院的宗旨。院张榜公布医疗收费标准，增加收费透明度，让群众实实在在看病，明明白白花钱。
二、努力提高医疗水平，服务大众、造福社会
要在医疗市场激烈竞争中占有一席之地，首先应该拥有一支高素质、高水平、高质量的医疗队伍，而且医疗设备配套应紧跟临床需要。一年来，在医院资金异常紧张的情况下，想方设法选派多人次的技术人员去省、市医院进修学习，提高医疗技术水平，改善我院的人才结构，今年集资购买了新设备。使医院的科技含量、医疗技术的核心竞争力得到进一步提升。通过一年来的努力，“把尊重病人、爱护病人、理解病人”作为工作宗旨，全体医务人员知难而进，共同奋斗，形成了蓬勃发展的局面，现年业务收入由去年收入80万增加至220万元，年门诊120万人次，较去年增加了4倍，同时，教育职工时刻绷紧安全生产这根弦，提高医疗质量和医疗服务技术水平，同时加强医院内部的防火、防盗工作，建立医疗纠纷预警机制，努力把医疗纠纷消灭在萌芽中，一年来无一例医疗事故和医疗争议发生。事实证明，不开会不沟通，工作必然出现这样那样的问题，所以每周组织召开医院中层领导沟通交流会，时间定为每周周五下午6点，其目的是有问题提出问题分析问题解决问题。
尽管我们做了大量的工作，尽管医院现在的发展还没有呈现我们预想的良好状态，还有许多这样那样的问题，但是我坚信由集团领导的支持，有全体同仁的配合，我们医院一定会有更大进步，有更加灿烂的辉煌。
