大班美工区域方案。
制定方案可以更好的保证我们的工作质量，为了更好地完成工作目标。我们应该认真准备一份工作方案，写好方案都有哪些诀窍呢？这篇“大班美工区区域的方案”零思考方案网编辑独家推荐相信你一定会有所收获，我们欢迎您来到我们的网站享受我们精彩的内容！
大班美工区区域的方案【篇1】
1、 设计思路：区域活动是儿童学习、探索、发现和提高自我的活动。在实践中，我们常
他们习惯于把更多的时间和精力投入到集体教学活动中去，但对儿童游戏，特别是选修游戏的指导不够，有时甚至还不够
至采取放任自流的态度。然而，事实上，儿童游戏的内容和方法往往不是单纯的自我结果，如果老师能给予配合的话
理论的指导可以促进儿童更好地实现自我发展，从而实现游戏的发展价值。可以说，游戏蕴含着幼儿学
习与体验的种种契机可能，一次成功的游戏就是一次成功的教育，其情境的营造，规则的形成，问题的设
设置、角色合作、师生互动。游戏不仅是孩子们快乐的源泉，也是孩子们成长的阶梯。小小的游戏既能孕育幼
孩子的智慧能更好地反映我们教育者的智慧。皮亚杰的理论告诉我们，学龄前儿童的身心发展主要是通过
感知和操作来认识周围事物的。根据我们班孩子的年龄特点，要以生活活动为主线，让孩子在区域活动中取得进步
解决数字的现实意义，提高计算能力，同时，将能力、情感、道德、智力的发展有机地结合在一起，让孩子们进来
在完全自由独立的活动过程中，我们可以通过多种方式学习和积累经验。另外，根据大班幼儿在各方面的差异
年龄大的特点，应该有更大的活动设计空间，让孩子在原有的基础上提高和发展。
二、活动目标
1喜欢区域活动，愿意与同行合作。
2、乐意把自己的心愿画在心愿卡上，并大胆讲述。
3、遵守游戏规则，学会等待。
三、环境创设
准备一棵圣诞树、皱纹纸、蜡纸、剪刀、固体胶水、废纸盒、可乐罐，营造一个充满设计氛围的**。
四、活动过程说明
我的设计
第一级活动目标：（高）发挥想象力，制作各种愿望卡。
材料：老师和孩子收集废纸、可乐瓶、蛋糕纸等。
指导策略：上次我们的孩子设计的愿望卡很好；今天，我要来考考小朋友在设计及装饰心愿卡
如果有突破就看谁最特别。谁的心愿卡让我一看就忘不了，让孩子们发挥创意，大
胆的进行设计。在设计的时候，教师可以提出一些想法，对好孩子给予一定的肯定和表扬。
我会设计
第二阶段活动目标：（2）大胆尝试设计自己的心愿卡。
材料：各种装饰制品、半成品纸、简易装饰心愿卡。
指导策略：今天，我邀请了我的心愿卡。我想和孩子们做朋友。他们最近有问题，需要我们的帮助
忙。你们愿意来帮助它们吗？（愿意）
心愿卡说：“小朋友的心愿卡制作的都非常的漂亮，但外表大部分都很相识。长的都差不多，所以，我们
会为了这个小事情进行吵架，今天，我来就是希望小朋友帮我这个忙，帮我们设计不要长的一模一样的心
愿卡好吗？
小朋友们你们觉得该怎么办呢？（从新进行设计，装饰）
好吧，让我们一起设计和设计各种各样的心愿卡吧。
**活动目标：（低）愿意在愿望卡上画上自己的愿望。
材料：纸板，剪刀，固体胶水，皱纹纸，心愿卡。
引导策略：孩子们，你有什么愿望吗？（有）
今天，我们把自己的心愿写在心愿卡上，让更多的人知道我们的心愿，希望我们早日实现自己的愿望
。老师拿出爱心卡，让孩子们用画画的方式写下心愿，装饰完后挂上去。
五、交流讨论：
在这次活动中，我采取了老师邀请孩子的方式；因为我们提倡自主，所以大多数都是孩子自己选择的。可这次由老师
选择时，先邀请三个比较活跃的孩子，先后邀请了三个安静的孩子，分别请他们到活动去做心愿卡。
刚开始三位文静的幼儿觉得没事可做，不知道从和下手，这时我看到丁丁的心愿卡上多了很多的**，这
我立即请丁丁谈谈。 在丁丁讲完话之前，那些孩子开始寻找材料，开始装饰，最后不爱
讲话的文文把自己的心愿大声的讲给了所有的小朋友们听，所以说一次好的区域活动就是一次成功的教育
，让孩子们掌握的更多，更自然。
六、延伸活动
我们已经把活动范围扩大到故事、新闻等领域。
大班美工区区域的方案【篇2】
大班美工区区域的方案
作为一家专注于设计和美工的公司，为了提高团队的工作效率和士气，我们决定为大班美工区创建一个全新的方案。这个方案将保证每个团队成员都能在一个舒适、有创造力的环境中工作，并最大程度地提升他们的工作质量。在这篇文章中，我将详细描述这一方案。
一、设计理念
为了打造一个令人愉悦的大班美工区，我们将以以下三个设计理念为指导：
1. 功能性：我们将区域划分为不同的工作区，包括设计师工作区、插画师工作区和动画师工作区等。每个工作区都要配备必要的工具和设备，以满足团队成员对于工作的需求，提供高效的工作流程。
2. 创意性：为了激发团队成员的创造力，我们将为他们提供一个灵感涌动的环境。在大班美工区的墙壁上，我们将展示一些优秀的设计作品和行业最新趋势的图片。我们还将提供一些创意工具，如白板和便签纸，供团队成员随时记录和分享他们的点子。
3. 舒适性：我们要确保大班美工区对于团队成员来说是一个舒适和宜人的工作环境。我们将选择适合长时间工作的舒适座椅，并为每个工作区提供充足的自然光线。我们还将设置一个放松区，供团队成员休息和放松，并配备沙发、桌游和音乐设备等。
二、空间布局
为了最大程度地提高工作效率和沟通便利性，我们采用了一个开放式的空间布局。整个大班美工区将被分为不同的工作区和共享区域。
1. 工作区：每个工作区都将配备一台高性能电脑和必要的软件。桌面上将有足够的工作空间，团队成员可以自由地展开他们的设计工作。每个工作区将配备一个小型的储物柜，以方便团队成员存放个人物品和文件。
2. 共享区域：我们将设置一个共享区域，供团队成员交流和互动。这个区域将配备一些舒适的座位和咖啡机，以便团队成员可以在休息时间畅谈设计想法和放松身心。
三、设备和工具
为了满足不同团队成员的需求，我们将为大班美工区配备各种必要的设备和工具。
1. 高性能电脑：每个工作区将设有一台配置良好的高性能电脑，以确保团队成员可以顺利进行复杂的设计工作。
2. 设计软件：我们将提供各类专业设计软件，如Adobe Creative Suite、Autodesk Maya和Sketch等，以满足不同类型美工的需求。
3. 设计工具：为了激发创造力，我们将提供各种设计工具，如绘图板、数码相机和扫描仪等。这些工具将帮助团队成员更好地实现他们的设计理念。
四、环境设置
为了让大班美工区成为一个宜人的工作环境，我们将在以下几个方面进行环境设置。
1. 自然光线：我们将尽量让自然光线进入大班美工区。为了实现这一目标，我们将选用大面积的窗户和透明的玻璃隔断，让阳光充分照射到工作区域。
2. 舒适座椅：我们将为每个工作区选择符合人体工程学的舒适座椅。这些座椅将提供良好的支撑和调整性，以保证团队成员可以长时间舒适地坐在电脑前。03KkK.Com
3. 壁挂装饰：为了激发创造力和灵感，我们将在大班美工区的墙壁上展示一些令人印象深刻的设计作品和行业趋势的图片。这些装饰将为团队成员带来视觉上的刺激。
4. 放松区：为了帮助团队成员休息和放松，我们将设立一个放松区。这个区域将配备舒适的沙发和音乐设备，供团队成员在休息时间放松身心。
总结起来，我们的大班美工区方案将以功能性、创意性和舒适性为设计理念，为团队成员提供一个令人愉悦和高效的工作环境。通过合理的空间布局、齐全的设备和工具以及舒适的座椅，我们相信这个方案将大大提升团队的工作质量和士气。我们期待在这个新的美工区中，团队成员们能够发挥他们的创造力，打造出更加优秀的设计作品。
大班美工区区域的方案【篇3】
《美丽的腊梅花》
【设计意图】
寒冷的冬季，是各种花草树木枝叶枯萎凋谢的季节，而“梅花”却不畏严寒，不屈不挠，生长特别旺盛。为了培养孩子不畏酷寒、凌霜傲雪的品格，让幼儿进一步了解梅花的基本特征，特设计了美工区域活动《美丽的腊梅花》，让幼儿通过吹画、手指点画等操作活动，增加对梅花的印象，使动手能力得到提高
【活动目标】
1学会用吹画指点的方法来表现梅花的基本特征。
2喜欢吹点画，体验吹画和手指画的乐趣。
【活动准备】
1采购产品墨水，玫瑰，粉红色颜料，画纸，毛笔，彩笔，抹布，吸管，展示板。
2.在雪中，是梅花的示范画。
3、梅花的**。
【活动过程】
一、引导幼儿**腊梅花的课件，通过观察对腊梅花有初步认识，欣赏腊梅花的美。
2、 展示模型**，引导孩子观察腊梅枝、茎、花、雌蕊的形状、颜色和数量。
引导幼儿比较范画与平时的画有什么不同？猜猜是用什么材料和方法画出来的？ 激发幼儿学习吹点画的热情。
3、 老师示范绘画，详细讲解了吹腊梅的方法。
1、先用毛笔蘸墨汁颜料滴在纸的左下半部分，然后用吸管对着颜料向前吹、改变方向吹，慢慢吹出树干树枝的形状。吹气时，用力要适中，树干粗糙时用力要小，树枝细时用力要大。
2用右手食指蘸上玫瑰红和粉色颜料，在枝头的适当位置点上冬瓜的花瓣。点画前先看好位置，花瓣在排列上要注意层次，不能出现排队现象。点画后及时擦手。
4、 儿童绘画，教师参观指导。
1、作画过程中，提醒树枝粗细不同，吹的方向、吹的力就不同；点画后及时擦拭双手，保持画面干净整洁；能力强的幼儿可多吹画几颗梅花树，能力弱的幼儿重点掌握吹的方法。
2、评价展览作品。用幼儿作品布置教室。鼓励、激励不同水平的孩子。
【活动反思】
孩子们对梅花有了大致的了解，对这种燃点绘花的操作活动认真而感兴趣。在老师的指导下，大多数孩子都能很好地完成学业。他们不仅掌握了梅花的基本特征，还体验了点画的乐趣。
但在操作过程中，也存在着不足：如在开始的环节，幼儿把墨汁滴落到绘画纸上时，个别幼儿由于吹的力气不够大，时间长了，墨汁就会被绘画纸稀释掉了，这样孩子无论怎么吹也不会吹出好看的树枝，树干。如果教师在演示过程中加以强调和提醒，这种现象是可以避免的。
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美工辞职报告范文3篇
生活的压力已经很大了，有些人会因为遇到这样那样的问题，而选择辞职离开，我们需要准备一份辞职申请来传递辞职想法。写辞职申请书时要注意使用规范性的书面语言，那么一般的辞职申请书是怎么写的呢？或许你正在查找类似"美工辞职报告范文"这样的内容，如果对这个话题感兴趣的话，请关注本站。
美工辞职报告范文【篇1】
尊敬的公司领导：
您好！
我是公司的网页美工xxx，在公司做这个职业也有个七八年了吧。那现如今的我，可能由于自身能力的不足，选择从公司辞职，在此向您提出此岗位的辞职申请，写下此辞职信给您。
我大学所学的专业就是美工，还特意又自学了一些课程，原本以为自己在毕业以后可以长久的在美工的岗位上工作，但没想到，在最近就遇到瓶颈了，对于自己的美工竟然产生了不自信。现在的工作，有时候上司交代的工作，我可能会完不成，因为没有足够的想象力和创造力，因而就不能把图都做出来，而且除了自己要设计稿图以外，还要帮网页修图，但有时候负责拍照的那个人传过来的图实在是有很多瑕疵，我怎么修改和精修都不能达到那个效果，要知道，我的图是要与网页设计一致的，图要是不对网页的搭配，那整个网页的整体感觉给人是不太搭的，这也给我这边有很大的困难。
而我个人来说，我也是很苦恼，这一段时间不管怎么弄，在美工修图上都找不到感觉。也在前段时间请了一小段假出去寻找灵感，放松心情，但似乎没有用，因为回来工作的时候，拿到画笔，都不知道怎么动手，这让我感到非常的不好受。后来又去仔细的想了一想，发现自己忽然对自己的工作产生一个厌恶感，对自己竟然不认可了。我内心真的无比煎熬，不想轻易就放弃，但似乎目前的状况又不得不放弃。作为美工，如果没有灵感和创新，那接女就做不好这份工作，美工要的就是在修图时的那份设计感，才可以把一张简单的图修成精美的精修图。而我现在忽然就做不到了，顿感自己的优势都没有了，以前所学的东西好像就消失了一样，坐在电脑前，手都不知道要怎么动，很痛苦。
因此，我在思虑很久之后，做下了这个决定，我无法在保持正常工作的状态，所有的能力都用不上去，如果在继续工作，是给公司造成不必要的损失，不想因为这样给我公司带来麻烦，这于我而言，根本做不到，我的自尊也不允许我在能力不足的情况下还厚脸皮的待在公司。那这样，就请领导谅解，原谅我的辞职，感谢您一直以来的关照，祝您身体永远保持健康，事业也一直保持上升的状态。
此致
敬礼！
辞职人：xxx
20xx年xx月xx日
美工辞职报告范文【篇2】
尊敬的领导：
您好！
首先，感谢您在百忙之中抽出时间阅读我的辞职信。俗话说：天下无不散之筵席。由于个人职业规划和一些现实因素（简单阐述离职美工岗位的原因，比如父母年迈、夫妻分居），经过深思熟虑，我决定辞去所担任的美工岗位的工作。 我很遗憾自己在这个时候向您正式提出辞职，给×××（改成自己美工岗位所在的单位名称）管理所带来不便，深表歉意！此时我选择离开美工岗位，离开朝夕相处同事和无微不至的领导，并不是一时的心血来潮，而是我经过长时间考虑之后才做出的艰难决定。相信在我目前的美工岗位上，×××（改成自己美工岗位所在的单位名称）有很多同事可以做得更好，也相信您在看完我的辞职报告之后一定会批准我的申请。 转眼之间，在×××（改成自己美工岗位所在的单位名称）工作已经×年，回首美工岗位工作和生活的点点滴滴，感慨颇多，有过期待，也有过迷茫，有过欢笑，也有过悲伤。
×××（改成自己美工岗位所在的单位名称）美工岗位工作是我职业生涯中珍贵而十分有意义的开端。在领导、同事的关怀指导和帮助下，使我成为一名具有一定实际工作能力和处理日常事务能力的合格的美工岗位工作者。我十分感激帮助和见证我成长的，谢谢您！
感谢！
美工辞职报告范文【篇3】
尊敬的领导：
时间过的很快，进公司已一年有余，今天我怀着十分复杂的心情写下这份辞职报告。
当初进公司，是舒总给了我试岗的机会，一直以来都没有勇气当面跟舒总道声谢，今天借这个机会，向舒总表示感谢!从试岗到试用再到转正，公司给予了我成长的机会和学习发展的平台，让我得到了锻炼;在工作中陈总和黄总不断的教导与点拨，使我终身受益;同时还得到各部门经理及主管的指点与帮助，使我受益颇多;在团队合作中得到同事的理解与配合，使我的工作事半功倍。在此，我深表感谢，感谢(公司名)所有的同事，由于你们的帮助才有我今天的成绩，由于你们的指导，才有我今天的成长!
公司美好的发展前景及良好的合作氛围让我在即将离去之际仍感不舍，但今因个人原因，我已决定辞职，希望我的辞职不会给公司带来任何不便，对王总和舒总的教导和信任，我将终抱感激之情。
我希望在我提交这份辞职报告，但未离开岗位之前，是我的工作的，请经理、主管尽管分配，我一定会尽自己的能力，做好应该做的事情。当然，容许的话，我愿意，并且渴望在业余时间，继续为我们这个团队出力，同时，我为自己曾经在大世界工作过而感到骄傲!
最后，衷心的祝愿公司业绩蒸蒸日上，所有的领导及同事身康体健，工作顺利!
敬请领导批准辞职!
此致
敬礼！
辞职人：xxx
20xx年xx月xx日
月度报告精选 美工的实习报告其二
凡事预则立，不预则废。面临随时可能开展的建设工作，一份优秀的方案是非常有必要的，方案是实施某项具体工作的文件，你知道有什么写方案的技巧吗？为此，小编从网络上为大家精心整理了《月度报告精选 美工的实习报告其二》，但愿对您的学习工作带来帮助。
为了我能实现我的设计之梦，我还在空闲的时间学习画图，让自己得到锻炼。经过一点时间的学习，我深刻体会到了做人做事要踏实，工作积极主动，切记浮躁：现在社会是一个诚信的社会，公司招人也希望能招个踏实认真的人，认真完成份内的工作是你的职责，不管好不好做，我觉得这是起码的职业道德，勇敢的“主动请缨”能为你赢得更多的机会。只要勤问、勤学、勤做，就会有意想不到的收获， 善于学习和总结，勤于思考：不要一味的做事，我坚持在每做一件事前和事后都仔细想想，有没有更好的解决方案？做之前多想想，多向有经验的请教，能帮你降低风险、减少投入、少走弯路，做的时候心里也才有底；做好之后再来想想就是总结，就是经验和教训相信自己，是金子总会发光的：不要埋怨工资大低，工作太累、没给发展机会，先问一下，自己为公司带来了多少利益？如果没带来利益，一切都是白扯淡！踏踏实实做事，只要你能为公司带来利益，在目前这个社会，相信公司会不会亏待你的。
报告参考: 关于美工见习生的见习报告写作范例
对于重要的事情，事先作好规划是非常重要的。在工作总我们常常会收到领导分派的任务，我们必然要将方案给制定好，方案中必须妥善安排好我们每个人的行动，方案要撰写哪些相关内容呢？下面是小编帮大家编辑的《报告参考: 关于美工见习生的见习报告写作范例》，欢迎阅读，希望您能够喜欢并分享！
不管是学习任何专业的大学生，在毕业后都会被安排到单位实习，此次实习的机会尤为珍贵。
一:其次是我上大学之前已经在设计学校里培训过photoshop设计软件的应用，因此我能熟练的应用photoshop平面设计软件来传达，表现我的设计理念。
二:在学校里还没有学习到3DMAX这门设计软件课程，所以只能退而求其次。
三:我觉得，学__面设计就是比单学习装潢设计的人多了一点就业的机率，掌握的知识面比较广。
平面设计软件还涉及到一个重要的设计软件就是CorelDraw，在我们学校装潢设计专业是没有这一平面软件学的，所以我在上广州实习的前半个多月在宿舍拼命学习CorelDraw软件，在别人已经放假回家时，我独自在为我的前途努力拼搏，因为我相信，付出的努力总会有回报，风雨过后总会有彩虹!
在公司里第一次工作似乎什么都不懂，幸好老总对我们员工都很好，我们员工遇到有不懂的地方，不能独自解决的问题，去请教老总总能得到悉心的指导。因为老总是新加坡人，从小就受到西方开放式的教育，所以在公司里做事也是比较透明的，有什么不满意的可以说出来大家一起讨论，发言自己的观点，这一点对我们这一实习大学生来说是很可贵的。在公司里我向老总学到的第一件事是礼貌，当然，礼貌这一词在我们小学已经学过了，在这里谈岂不是画蛇添足，多此一举，并非这样。礼貌，不止是语言上，还有衣着上，举手投足之间表达一个人外在的形象与内涵。
公司里一位老总是新加坡人，经常在各国家之间来回跑动发展贸易。所以，在国际语言上没有障碍，国家与国家之间有良好的沟通基础。公司主要把重点项目放到国际贸易上，要贸易就要有图文并茂的图册，有文字排版的设计，平面设计等等专业知识。我主要负责广告平面设计这类的任务。
当然，也有背道而驰的企业，招聘人才时需要服从为第一的原则，而不是专业技术，这就对刚刚出来社会的大学生有了很大的就业机会，因为没有很大的本事，但有服从公司企业的精神，而愿意学习，从而为公司服务。
区域业绩pk和激励方案(参考)
区域业绩pk和激励方案1
方案背景：
××银行金融集团是加拿大一家在众多金融市场上领先的服务商，同时在36个国家中有业绩良好的运作。××银行金融集团公司由3个主要的业务种类组成：个人及商业银行、财产管理及投资银行业务。公司为近1000万客户提供产品和服务，在居民抵押贷款业务、消费及商业贷款业务及个人存款业务上，市场份额领先。××银行金融集团是该国最大的货币资产管理者、第二大共同基金商。加拿大××银行(RBC)的证券公司是该国最大、盈利最多的证券服务交易商之一。××银行金融集团的下属公司××公司，是加拿大第二大经纪代理行;RBC保险公司是生命及伤残保险和旅行意外保险的重要服务提供商。××银行金融集团有1400家分支机构，有420xx台自动柜员机，570多台自我服务账户更新设备及大约8400台商品零售终端。有130万人使用××直通Direct公司的电话银行服务，该公司最近开设了PC家庭计算机和互联网银行业务。
××银行金融集团的愿望是成为全加拿大最大的金融服务供应商，现有的58000名员工团结一致地工作，表现比客户和股东的预期还好。该公司工作重心是在各个业务方向上持续提高业绩，为股东获得持续良好的回报。为达到此目标，银行金融集团的重点是使营业收入增加，提高工作效率，保持合理的风险控制。
1997年，银行引入了质量绩效激励计划，这是一项用途广泛的激励方案，目的是表彰员工为企业发展所做出的贡献，并引导金融服务业的发展，该计划是公司在北美地区首先推出的方案之一。质量绩效激励计划的主要目的在于强调员工对银行战略业务计划所做出的努力，并实实在在地奖励员工的贡献，这种贡献考虑了个人及团队的努力。每一年，若银行的工作达到了某种级别的财务业绩，就会设立一个基金来奖励员工。基金库的规模由银行达到业务目标的程度而定。
方案内容：
质量绩效激励计划方案有两个主要的组成部分：××银行金融集团中的整体绩效激励计划由与自己年度业务计划相关的业绩及与对手比较的业绩而定;个人的质量绩效激励计划报酬等级由决定业务单价为关键指标相对应的个人业绩决定。
1.整体质量绩效激励计划的业绩
(1)与年度业务相比较的业绩：
与年度业务相比较的业绩是质量绩效激励计划模型的基石。每个财政年度开始时，以银行金融集团为股权回报率及营业收入增长两个指标确定目标。每个季度，每个员工会得到一张质量绩效激励计划记分卡，以银行金融集团公司把这些指标上的最新的业绩告诉大家。股权回报率和营业收入增长这两个指标加在一起得出与计划相比较的业绩。
(2)与竞争对手比较的业绩：
若以银行金融集团要取得成功，就必须密切关注竞争对手的情况。当顾客与××银行金融集团打交道时，他们通常根据从其他地方得来的经验，有自己对服务质量的预期值。他们不只会与本条街的其他银行作比较，他们还会与在市场上所能找到的高标准作比较。顾客比较银行金融集团及其竞争对手，因此××银行金融集团必须作同样的比较。这些指标分成三大类：财务指标、顾客满意度指标及员工责任感指标。
(a)财务指标：与加拿大其他5家银行相比较，在股权回报率与营业收人增长方面的业绩。
(b)顾客满意度：由独立调查机构给出以银行金融集团与其他主要的加拿大金融机构，包括信贷联盟在内的相对顾客满意度调查结果。
(c)员工责任感：由独立调查机构给出以银行金融集团与北美地区其他卓越绩效公司的员工责任感调查报告。
(3)整体业绩：把相对于业务计划和相对于竞争对手的绩效作全盘考虑后，就可以计算出银行整体质量绩效激励计划的业绩。
2.员工个人的质量绩效激励计划报酬
员工个人的质量绩效激励计划报酬取决于该银行金融集团业绩、员工的报酬级别及个人的当期表现。具体可以用以下公式计算。
S=A×B×C
S：员工个人质量绩效激励计划报酬
A：银行金融集团业绩――由财务竞争业绩决定，若公司达到计划，该数值就是100%，竞争业绩良好可另加25%。
B：员工的报酬级别(质量绩效激励计划目标)――若公司完成计划，员工完成工作后达到的质量绩效激励计划目标。
C：个人的当期表现(个人业绩)――其数值从0到20xx之间，100%表示业绩合格：你的上司在每一季度的业绩研讨会上应该给你一个年终所能得到的绩效数。
质量绩效激励计划报酬金额直接与个人是否完成年初设定的目标有关。员工将清楚地知道所能得到的质量绩效激励计划报酬。××银行金融集团公司每个季度共同审核过去一个季度的业绩，通过在这个公式中插入合适的数值，员工在每年的任何时候均能计算出他们的质量绩效激励计划报酬。该方案与原来的方案相比提高不少，因为现在员工可以直观地知道其个人业绩在质量绩效激励计划条件下所应获取的报酬。
比如说，一个客户服务代表的个人业绩是130%，质量绩效激励计划公式计算如下：
3.在退休金中加入质量绩效激励计划报酬
随着浮动工资越来越成为总报酬中重要的组成部分，××银行金融集团公司认为有必要把质量绩效激励计划计算到员工养老金中去。在以前，只有基本工资才会换算为相应的养老金部分，现在把质量绩效激励计划计入到基本工资中去换算出养老退休金收入。所有加人养老金计划的成员将自动收到一份养老金，匆需考虑为企业做出多大贡献，因此所有员工只要加入了质量绩效激励计划就能从中获益。××银行金融集团是加拿大第一家引人如此创新的报酬制度的银行。
4.质量绩效激励计划实施效果
由于以下原因，包括：努力工作、外部良好的经济环境，××银行金融集团在1998年创造了非常好的业绩，打破了以往激励计划方案的报酬记录。××银行金融集团公司在股权回报率和员工给予方面名列三甲之中;营业收入增长量是历史上最高的，客户满意度得分和前些年建立的基准持平;在1998年，××银行金融集团公司计算质量绩效激励计划的业绩是152%。这些强有力的数据兑现了公司对股东和顾客创造价值的承诺，××银行金融集团公司对成功的关键因素――员工予以重大的奖励。
方案评价：
××银行集团制定的质量绩效激励计划是个不错的方案。该方案制定了3个评价指标：
股权回报率――它决定着质量绩效激励计划基金的发放总额;
营业收入增长指标――能与××银行金融集团的战略重点相适应;
第3个指标――与对手相比的绩效。因为加拿大的金融服务领域处于高度竞争状态之中，若只有内部标准衡量指标已没有任何实际意义s财务、顾客满意度、员工奉献精神等相对于绩效将给股东、顾客及员工带来更大的价值。衡量员工的献身精神、顾客满意度及财务绩效的优势在于：
(a)员工的高度责任感会直接转化为顾客满意度的提高。
(b)对服务满意的顾客能与他们做更多的生意，同时还能吸引其他顾客。
(c)与现有顾客做更多的生意及吸引新客户就能提高财务业绩。
(d)良好的财务业绩可以使公司再投资于新技术、新服务、新工作领域，拥有更多的学习机会及更好的工作环境。
(e)那些有能力给顾客提供最好服务的员工及对工作满意的员工有很高的责任。
区域业绩pk和激励方案2一．业绩任务与奖金
1.店里两个月总业绩任务额：
保底业绩：60万目标业绩：80万超标业绩：100万
[/B]
累计两个月内总业绩PK，店与店之间PK,店内每个员工都要参加，店PK时根据不同职位的员工向公司预付PK金额。两家店如果都完成保底业绩，公司PK金额退还一半。如果有一方未完成保底业绩并将PK的全部金额给到达成业绩的店。如果双方都完成保底业绩以上，凡是赢了的店可得到输了店的一半PK金费。
店长预付：300
顾问主管和技术主管各预付:200
美容顾问预付：100
美容师和行政等人员各50
输了的店在员工大会上，店长给赢了的店送奖杯。给赢了的店长鞠躬，也可以让输了店的全体员工做体力处罚。
2、A店顾问与B店顾问PK,业绩指标根据顾问能力的设定。
A顾问与B顾问PK
保底业绩：12万
目标业绩：16万
超标业绩：20万
如果两个顾问都未完成保底业绩，双方都要给公司100元，如果完成目标业绩公司奖励100元，如果完成超标业绩公司奖励20xx。如果两人PK时。输了的顾问在员工大会上给赢了的顾问送鲜花。并给赢了顾问鞠躬。
二．押宝夺金
1.每个店或顾问个人，店长个人都可以押压保底、目标、超标业绩，店里的押宝金额全店人员平摊。顾问，店长自己单独压。店里押宝金额分为：1000，1500，20xx顾问或店主押宝金额分为：
20xx，300元，500元。将压宝的钱交到公司，如果输了钱就充公。如果压目标或超标没有达成，在保底完成的基础上可以将压宝的钱退还。如果完成所压的任务返还押宝的钱，同时还给予补偿钱。
2.店内全体员工一起压宝任务返奖金
a. 保底任务：压1000元，还500元。
b. 目标任务：压1500元，还1000元。
c. 超标任务：压20xx元，还20xx元。
3.顾问与店长分别押宝返奖金：
a.保底任务：压20xx，返100元。
b.目标任务：压300元，返20xx。
c.超标任务：压500元，返500元。
三．业绩任务与奖金
保底任务：完成5人做检测，每一个奖50元，共奖金250元
目标任务：完成10人做检测，每一个奖100元，共奖金1000元
超标任务：完成15人做检测，每一个奖300元，共奖金4500元
四．小组任务额
A组五人:
B组五人：
保底任务：25人检测
目标任务：50人检测
超标任务：100人检测
五．小组业绩pk赛
每个小组由主管带一个组，与另外一个组pk。如果小组没有完成保底任务，要向另外一组捐款20xx。同时由输了一方的组长给赢了一方的组长献鲜花和送奖杯。如果赢了的小组达到目标任务公司额外奖励小组100元。如达到超标任务公司奖励20xx。
六．小组押宝夺金
1.每个小组可以押压保底、目标、超标业绩，压宝金额分别为
20xx，300元，500元。将压宝的钱交到公司，如果输了钱就充公。如果压目标或超标没有达成，在保底完成的基础上可以将压宝的钱退还。如果完成所压的任务返还押宝的钱，同时还给予补偿钱。
2.压宝任务返奖金
d. 保底任务：压20xx，还100元。
e. 目标任务：压300元，还300元。
f. 超标任务：压500元，还600元。
写作借鉴：区域经理的岗位职责及规划(7篇)
对于重要的事情，事先作好规划是非常重要的。当我们打算开展一个项目时，我们可以精心编写一份关于自己的方案，方案的制定不是一件容易的事，有关方案你知道怎样去撰写吗？下面是小编精心为您整理的“写作借鉴：区域经理的岗位职责及规划(7篇)”，欢迎您阅读和收藏，并分享给身边的朋友！
区域经理的岗位职责及规划【篇一】
1、了解嘉兴市场布局，系统地开展市场及消费者调查，分析竞争对手现状。
2、具备独立开发空白市场的能力，对加盟商和代理商进行评估并与加盟商进行合作谈判以及签订合同，确保落实到位。
3、帮助加盟商拓展销售渠道，挖掘其潜在的市场，指导加盟商选择店铺，并要及时考察和评估备选店铺，确保开店的质量。
4、定期拜访加盟商，增强双方的沟通，并要与加盟商保持良好的合作关系。
5、充分掌握加盟的市场信息以及客户的相关动态，并随时向总部汇报情况。
服装区域经理岗位职责
区域经理的岗位职责及规划【篇二】
1、根据公司业务发展需要及区域市场特点，制定软件产品销售策略及业务拓展计划;
2、负责区域客户关系的开发与维护，发掘新客户，组织执行销售策略，实现本区域的市场占有率和销售目标;
3、建立顺畅的客户沟通渠道，主持客户的业务谈判及成交，落实客户货款的回收，创建长期、良好、稳固的区域客户关系;
4、根据公司的长远发展需要，组织开展销售团队建设，负责团队目标绩效管理，支持销售目标的达成;
5、确保销售业绩的达成与销售费用的合理分配与控制。
区域经理的岗位职责及规划【篇三】
1、负责所辖区域的销售团队建设、销售业绩管理、业务培训工作;
2、在本区域落实总部的销售规划部署和促销活动计划;
3、根据总部销售规划与目标，进行区域销售目标的分解与落实，指导销售人员的日常业务开拓活动;
4、组织对所辖区域进行市场与目标客户群分析;
5、本区域重点客户的攻关与客户关系维护;
6、组织并监督本区域的售前售后服务;
7、确保区域销售业绩的达成与销售费用的合理分配与控制。
区域经理的岗位职责及规划【篇四】
1、负责团队建设、管理；
2、负责团队成员日常业绩督促，电话营销，团队内培训；
3、协同公司资源为客户提供必要的证券二级市场、一级市场服务；
4、完成营销团队分配的客户开发和销售任务，团队新人的培训和管理；
5。、协助完成外部渠道的业务协调与联络工作，建立新的合作渠道；
6、通过公司平台，积极开拓跟踪合作渠道的高净值客户，有意识的进行非通道业务的拓展；
7、完成前期岗位专业性工作的基础上，有计划的进行各方面团队建设工作，定期组织参与员工的培训和考核工作。
区域经理的岗位职责及规划【篇五】
1.向华东配送网络总监汇报。
2.按公司华东配送网战略规划、业务模式，负责区域分公司的筹建，并制定业务发展计划。
3.负责公司运输资源的回程配载、零担配送业务、第三方物流业务在区域内的市场营销、客户开拓、业务发展。
4.实施区域人力资源管理策略，吸引相关人才，鼓励员工提高工作技能，激发员工提高工作热情。
5.制定内部管理制度，建立内部控制和监督体系。
6.监督和评估内部各方面的绩效指标，从中发现持续改进的机会，并加以实施。
7.建立营运成本的核算体系，负责营运成本的分析、控制。
8.建立高效、协作的团队，完成公司下达的区域绩效指标。
9.注重流程管理,不断提升工作效率，改善服务质量，提供高水平的物流服务。
10.与客户维持良好的关系，并不断寻找新的机会。
11.负责区域范围内各配送门店、网点的建立、管理、控制。
12.吸引、整合社会物流资源，负责物流资源的采购，并与供应商建立良好的协作关系。
13.负责公司物流信息系统在区域内的实施。
区域经理的岗位职责及规划【篇六】
1、负责所辖区域的项目运作;
2、保证营收、利润、现金流三项达成所辖事业部的年度预算目标;
3、建立和健全供应商、承运商的开发、维护、跟踪及评估体系，合理控制采购及运输成本;
4、负责物料计划及库存管理，相关订单的签订、实施及跟踪;
5、推动、落实公司物流信息系统的建立，完善、管理及优化公司的配送网络;
6、客户服务、客户投诉及运输事故的处理，采取有效预防措施，降低客户投诉率;
区域经理的岗位职责及规划【篇七】
1、销售管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划;
2、制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;
3、负责本区域的日常管理工作及本区域员工的管理、指导、培训及评估;
4、负责组织的销售运作，包括计划、组织、进度控制和检讨;
5、建立和管理本区域销售队伍，完成销售目标;
6、分析和开发市场并做好售后服务;
7、访问和协助特许经销商进一步拓展市场。
值得收藏！区域经理的岗位职责范本汇集五篇
事在人为，而方案规划也需先行。针对我们给自己制定的目标，完整有效的方案必不能少，方案是一种对某个项目进行具体安排的文书，怎样才能写好一篇方案呢？小编特地为大家精心收集和整理了“值得收藏！区域经理的岗位职责范本汇集五篇”，欢迎您参考，希望对您有所助益！
区域经理的岗位职责【篇一】
1、了解嘉兴市场布局，系统地开展市场及消费者调查，分析竞争对手现状。
2、具备独立开发空白市场的能力，对加盟商和代理商进行评估并与加盟商进行合作谈判以及签订合同，确保落实到位。
3、帮助加盟商拓展销售渠道，挖掘其潜在的市场，指导加盟商选择店铺，并要及时考察和评估备选店铺，确保开店的质量。
4、定期拜访加盟商，增强双方的沟通，并要与加盟商保持良好的合作关系。
5、充分掌握加盟的市场信息以及客户的相关动态，并随时向总部汇报情况。
服装区域经理岗位职责
区域经理的岗位职责【篇二】
1.向华东配送网络总监汇报。
2.按公司华东配送网战略规划、业务模式，负责区域分公司的筹建，并制定业务发展计划。
3.负责公司运输资源的回程配载、零担配送业务、第三方物流业务在区域内的市场营销、客户开拓、业务发展。
4.实施区域人力资源管理策略，吸引相关人才，鼓励员工提高工作技能，激发员工提高工作热情。
5.制定内部管理制度，建立内部控制和监督体系。
6.监督和评估内部各方面的绩效指标，从中发现持续改进的机会，并加以实施。
7.建立营运成本的核算体系，负责营运成本的分析、控制。
8.建立高效、协作的团队，完成公司下达的区域绩效指标。
9.注重流程管理,不断提升工作效率，改善服务质量，提供高水平的物流服务。
10.与客户维持良好的关系，并不断寻找新的机会。
11.负责区域范围内各配送门店、网点的建立、管理、控制。
12.吸引、整合社会物流资源，负责物流资源的采购，并与供应商建立良好的协作关系。
13.负责公司物流信息系统在区域内的实施。
区域经理的岗位职责【篇三】
1、销售管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划;
2、制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;
3、负责本区域的日常管理工作及本区域员工的管理、指导、培训及评估;
4、负责组织的销售运作，包括计划、组织、进度控制和检讨;
5、建立和管理本区域销售队伍，完成销售目标;
6、分析和开发市场并做好售后服务;
7、访问和协助特许经销商进一步拓展市场。
区域经理的岗位职责【篇四】
职责描述:
1、确定区域内终端开发与销售目标;
2、维护与发展现有宠物医院、宠物用品店;
3、配合代理商，开发新渠道，覆盖新区域。
任职要求:
1、动物医学、动物医药相关专业背景或行业工作背景;
2、两年以上工作经验;
3、能够适应出差。
薪水:一般情况下，第一年8-10万，第二年10-18万
区域经理的岗位职责【篇五】
职责描述:
带领团队完成销售指标及质量指标
进行反欺诈和套现的风险控制
与零售商保持良好关系，包括建立伙伴关系及赢取商家的尊重及承诺
管理和发展一线销售人员以确保达到销量的持续增长
与人力资源部和业务总监保持紧密合作，建立和管理有效的人力计划，实施培训、并发展管理人力储备计划
任职要求:
大专以上学历，有经验者可放宽条
具备销售及市场知识(特别是建立新业务)，最好是消费产品零售市场(电子类消费、快消等)方面的经验
三年以上管理职位经验，熟练使用办公应用软件
监督管理技能(含领导及指导技巧)
优秀的沟通及表达
