护树活动方案。
我们偶尔会在不同地方参与一些活动，在活动开展以前我们都会先准备一份活动方案，活动方案主要是为了保证活动的进行，那活动方案需要怎么写好呢？以下是小编为大家收集的“方案推荐:提三力促发展活动方案”供您参考，希望能够帮助到大家。
提三力促发展活动方案为切实加强干部队伍作风建设，夯实基层基础、完善管理机制，努力打造一支水平高、素质好、作风实的干部队伍，经街道党工委、办事处研究，决定在全街道开展“提三力、促发展”活动，现制定方案如下。
一、指导思想
以党的十八大精神为指导，按照全省关于加强乡镇干部队伍建设及街道干部大会精神，围绕“城市经济更优质、城市社区更优化、城市生活更优美”工作主题，积极创新工作载体，全面加强基层党建工作，着力提升街道机关与社区（居）干部的执行力、服务力和担当力。
二、目标要求
通过开展“提三力、促发展”活动，促使街道机关及社区（居）干部执行更强、服务更优、担当更实，有效解决重点难点问题，全面完成年度目标任务。
三、工作措施
按照“提三力、促发展”活动精神，实施“133”行动（即开展一次大讨论，围绕三力各实施三项活动）。
（一）开展一次大讨论
１.实施步骤。分三个阶段开展：一是专题学习阶段（5月下旬至6月中旬）；二是讨论交流阶段（6月中旬至6月下旬）；三是整改提高阶段（6月下旬至12月）。
2.讨论内容。围绕改进工作作风和加强干部队伍建设、县委十三届三次全体（扩大）会议精神、县委关于开展“提三力，促发展”活动以及县领导在动员大会上的讲话精神等内容结合本人工作实际开展讨论。
3.讨论形式。一是专题学习。组织街道机关和社区（居）干部开展“提三力、促发展”活动精神学习。二是调查走访。通过召开座谈会、上门走访、问卷调查、设意见箱等多种形式，广泛听取群众的意见建议，梳理“三力”方面存在的问题和基层群众关心的热点、难点问题，查找问题和差距，明确努力方向。三是主题论坛。举办由全体机关干部、各社区（居）、企事业单位主要负责人参加的以专题调查、工作业务、基层党建为重点的主题论坛。四是讨论交流。在全体街道机关干部和社区（居）干部中开展“提三力、促发展”主题征文活动，渗透活动理念、宣传活动思想、提高活动知晓率。开展“我为效能献一计”活动。
（二）加强“三项”建设，提升执行力
1.加强机关效能建设。一是开展“三查三看”活动：即看创先意识，查工作标准和节奏差距；看实干意识，查眼睛向上看、身子向下沉的差距；看服务意识，查企业和群众满意度的差距。二是强化日常管理。对上下班制度、值班制度、请销假制度、“问责问效问廉”制度、公务接待制度、会议纪律等进行强化管理，确保干部“在岗、在行、在状态”。同时，提倡无纸化办公，倡导“节能、节水、节电”，推进“节约型”街道建设。
2.加强考核制度建设。一是完善考核体系。进一步完善对机关干部、驻社区（居）指导员、社区（居）干部、大学生村官的考核制度，构建科学、合理、完整的考核体系。二是创新考核形式。对社区（居）岗位目标责任制考核，实行过程考核与年度考核相结合，对有关工作进行月度、季度、半年度考核。并实行重点工作单独考核，重点赋分、倾斜考核。
3.加强干部队伍建设。一是抓好机关干部队伍建设。加强机关干部特别是中层干部、“源头干部（年轻干部）”的培养管理，搭平台、压担子，争做学习型、实干型、高效型、创新型、廉洁型“五型”干部。二是抓好社区（居）干部队伍建设。针对社区（居）干部队伍存在的问题，结合村级组织换届选举，做好“两委”班子的选优配强工作。并积极引导和培育政治素质好、群众公认度高的居民竞选居民代表或“两委”班子，确保基层组织有较强的战斗力凝聚力。
（三）深化“三项”活动，提升服务力
1.深化联村联企联户机制。按照《关于进一步加强镇（街道）干部队伍建设的意见》，开展联村联企联户活动。街道党政“一把手”带头联系重点帮扶村、经济薄弱村、重点骨干企业，结对联系10户住户，每年走访不少于100户。其他班子成员联系一个社区（居），每年走遍社区（居）内所有党员、居民代表住户和重点户、困难户，并结对10户住户加强直接服务。每位驻社区（居）指导员每月1次分析社情民意，每季度1次座谈党员、居民代表，每年走访所驻社区（居）全体住户。每位干部原则上每周在街道住夜不少于1晚，由1名班子成员带班开展夜学、夜访、夜谈、夜议、夜办公活动。
2.深化“微动力”志愿者服务体系。深化完善志愿者服务平台功能，有效对接信息、量化服务时间，规范服务形式。各社区（居）必须建立一支志愿者服务团队，开展志愿服务活动。积极鼓励所在社区（居）党员注册加入志愿者，结合党员先锋指导考评、“评星晋级”活动，提高正向指数。同时，以民间人才“万人计划”活动为载体，增加服务团队组建数量，拓展服务空间，延伸服务触角。
3.深化服务型街道创建。围绕推动发展好、服务群众好、社会管理好、工作效能好、自身建设好的具体目标，根据“五好”服务型乡镇（街道）创建指标体系，结合县委、县政府对镇（街道）岗位目标责任制考核具体内容，科学制订创建细则，争创“五好”服务型街道。
（四）抓好“三大”工作，提升担当力
1.全面落实20xx年重点工作。街道要围绕年度工作目标任务，全面完成县委、县政府确定的13项年度重点工作。各社区（居）要按照《关于20xx年社区（居）岗位目标责任制考核意见》，全面完成街道确定的2至4项重点工作。
2.抓好社会管理创新工作。深化“网格化管理、组团式服务”，充分发挥“网格化管理”服务窗口和基层社会管理信息系统的传递作用。抓实信访维稳工作，以“案结事了”为目标，做好信访导访、重点信访包案等工作。推进社区（居）“三资”管理由重资金监管向资金、资产和资源监管并重转变。
3.开展“整转整治”专项行动。一是抓好重点帮扶村整转工作。按照县整转办要求，以帮助解决双渎社区实际问题为重点，实现民主管理不断规范、村级经济持续发展、重点信访基本化解的总体整转目标。二是抓好车库非正常使用整治工作。在去年整治的基础上，以建立长效整治机制为重点，全力以赴打好“歼灭战”、“持久战”，确保不反弹、不回潮，每季度整治率分别达到95%、97%、98%、100%。三是抓好控违拆违整治工作。按照全县“三改一拆”工作要求，做好控违拆违工作，确保全年完成拆违任务10000平方米。
四、工作要求
1.加强组织领导。成立“提三力、促发展”活动领导小组，由街道党工委书记任组长，办事处主任和党工委副书记任副组长，相关班子成员为成员，下设办公室。形成党工委统一部署、办公室综合协调、相关部门牵头负责的格局。
2.广泛开展宣传。在县报、街道外网等媒体平台开辟“提三力、促发展”专栏，及时报道活动中涌现出的成功做法和经验，对正反面典型分别给予宣传和曝光，营造浓厚的活动氛围。
3.强化工作指导。建立联席会议制度，定期交流活动经验，分析存在问题，落实整改措施，确保活动落到实处、取得实效。
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精选方案_提三力做表率主题实践活动方案
提三力做表率主题实践活动方案
各科室、直属企业：
根据县机工委《关于开展“提三力、做表率”主题实践活动的实施意见》文件精神，为进一步加强干部队伍建设，切实提高干部执行力、服务力和担当力，形成真抓实干促发展氛围，经研究，决定在全县粮食系统开展“提三力、做表率”主题学习实践活动，现提出如下实施方案。
一、指导思想
以党的十八大精神为指导，深入贯彻落实县委十三届三次全体（扩大）会议精神，紧紧围绕“1234”总体思路，通过开展主题学习实践活动，切实增强粮食干部职工的执行意识、服务意识和担当意识，激发创先争优作表率的热情，进一步发挥“靠作风吃饭”、“凭实绩说话”的优良传统，引导全系统干部职工推动粮食工作全面发展，更好地服务县域经济社会转型升级、科学发展。
二、活动步骤
（一）学习讨论阶段（5月份）
认真学习党的十八大精神、各级有关切实改进工作作风和加强干部队伍建设有关要求、县委十三届三次全体（扩大）会议精神、县委关于开展“提三力、促发展”活动文件以及县领导在动员会议上的讲话精神。重点开展“三查三看”：一看重点工作落实情况，查执行不力问题，看是否存在县委县政府决策部署、领导批示事项执行不坚决、不到位现象；二看群众满意情况，查服务不好问题，看是否存在服务承诺不落实、办事拖拉推诿现象；三看难点问题解决情况，查担当力不强问题，看是否存在在其位不尽其责、遇难就退、推卸责任现象。通过“三查三看”形式，每位机关干部对照“三力”要求，认真查找自身存在问题，并撰写好剖析材料，剖析材料请于5月28日前交局办公室，由局办公室统一上报局主要领导审阅。局机关对机关干部“三力”方面存在的突出问题作一次全面分析，提出具体落实措施，明确提升“三力”的标准要求，并形成书面材料于5月30日前上报县委宣传部。
（二）走访落实阶段（6月-11月）
每位机关干部要对照本单位提升“三力”的标准要求，认真制定整改提高方案。召开主题讨论活动交流会，重点交流对提升“三力”的思想认识和落实措施，进一步明确努力方向。深入镇街、联系村和种粮农户，广泛开展走访调研，通过召开座谈会、上门走访、问卷调查等多种形式，听取基层意见建议，积极梳理各项重点工作和基层、企业、群众关心的热点难点问题，排定落实时间，努力为群众排忧解难，引导广大粮食干部做一名“接地气”的干部，确保群众关注的重点难点问题有效解决。
（三）总结提高阶段（12月份）
认真总结提炼“提三力、做表率”主题实践活动所取得的成效和经验，挖掘活动创新载体和亮点，积极查漏补缺，建立长效推进机制，切实提高粮食干部的执行、服务和担当能力。
三、工作要求
1、加强领导。为切实加强对开展“提三力、做表率”主题实践活动的组织领导，成立活动领导小组：
领导小组办公室设在局办公室，负责主题实践活动的协调落实工作。
2、合力推进。各科室、各公司要按照活动要求，明确目标任务，细化职责分工，认真组织开展活动，深入基层走访调研，切实解决基层和群众反映的热点难点问题，在活动中提升粮食干部的执行力、服务力和担当力。
3、务求实效。广大粮食干部要把主题实践活动和中心工作紧密结合起来，做到活动与工作两不误、两促进，以基层和群众是否满意作为主题实践活动的成效和检验标准，做到边讨论、边整改、边推进工作，切实增强主题实践活动的针对性和实效性。
方案推荐:深化两服务发展保稳定活动方案
深化两服务发展保稳定活动方案
一、指导思想
切实解决企业发展和项目推进过程中的矛盾问题和制约因素，想方设法扶持企业发展，千方百计促进项目建设，全力以赴确保社会稳定，推动全镇经济社会又好又快地发展。
二、活动时间
20xx年11月至20xx年1月，为期3个月。
三、工作目标
帮助15家企业15个在建项目，以捆绑服务为抓手，服务企业解难题、渡难关、保运行、稳增长，服务项目融资、抢工期、保建设、保稳定，确保企业满负荷生产，确保项目强势推进，确保社会大局稳定。
四、工作措施
1、以高效运行为目标，想方设法扶持企业发展。一是化解资金瓶颈。挂钩服务负责人要深入企业，及时了解掌握企业资金需求，帮助企业加强银企对接，千方百计保障企业正常生产经营。二是拓宽销售渠道。积极帮助企业开拓市场、争取订单，确保产销两旺，运转正常。三是解决用工难题。带领企业走出去，到市外劳务基地招工，并做好校企对接、职工技能培训，满足企业满负荷生产用工需求。四是争取政策扶持。发挥优势，加大向上争取力度，帮助企业争取更多的项目、资金和政策支持。
2、以破解难题为抓手，千方百计促进项目建设。一是协调解决资金矛盾。建设资金调度、农民工工资兑现是影响项目推进的两大主要制约因素，挂钩负责人要亲自协调，帮助解决瓶颈制约，助推项目建设，决不能因为建设资金紧张而影响工程进度，也不能因为农民工工资的兑付而影响社会稳定。二是会办解决矛盾问题。督促相关经济主体和职能部门超前谋划，科学安排，过细工作，优化服务流程，力促项目早开工、快建设。三是开展抢工会战。挂钩负责人深入项目现场，督促指导项目实施单位抢抓时间节点，倒排工期、挂图作战，上足机台、人力抢工会战在建项目。四是强化安全监督。督促项目实施单位时刻绷紧安全生产这根弦，实施全程安全监管，确保不发生安全生产事故。
3、以服务发展为己任，全力以赴维护大局稳定。一是落实捆绑责任。各挂钩负责人要沉下身子协助项目实施单位解决矛盾和问题，分担发展和稳定的责任，做到零距离服务，千方百计确保企业不停产、项目不停工，确保不发生集体上访、越级上访、进京非访。二是形成合力推进。各部门、各单位密切配合、形成合力，切实提高效能，共同推进两服务。各金融机构要积极作为，用足用活政策，积极保证重点企业、重点项目资金需求。各职能部门要解放思想，靠前服务。三是强化督查考核。服务企业及项目工作由镇经贸中心牵头负责，加强督查考核，实行“一周一督查、一周一会办、一周一通报，”及时了解条块帮助企业和项目存在的突出问题，有针对性提出工作建议。镇党委政府每月举行一次汇报会，协调解决重大问题，及时推广经验，推动两服务活动向纵深方向发展。
发展保稳定活动方案
发展保稳定活动方案
一、指导思想
切实解决企业发展和项目推进过程中的矛盾问题和制约因素，想方设法扶持企业发展，千方百计促进项目建设，全力以赴确保社会稳定，推动全镇经济社会又好又快地发展。
二、活动时间
20xx年11月至20xx年1月，为期3个月。
三、工作目标
帮助15家企业15个在建项目，以捆绑服务为抓手，服务企业解难题、渡难关、保运行、稳增长，服务项目融资、抢工期、保建设、保稳定，确保企业满负荷生产，确保项目强势推进，确保社会大局稳定。
四、工作措施
1、以高效运行为目标，想方设法扶持企业发展。一是化解资金瓶颈。挂钩服务负责人要深入企业，及时了解掌握企业资金需求，帮助企业加强银企对接，千方百计保障企业正常生产经营。二是拓宽销售渠道。积极帮助企业开拓市场、争取订单，确保产销两旺，运转正常。三是解决用工难题。带领企业走出去，到市外劳务基地招工，并做好校企对接、职工技能培训，满足企业满负荷生产用工需求。四是争取政策扶持。发挥优势，加大向上争取力度，帮助企业争取更多的项目、资金和政策支持。
2、以破解难题为抓手，千方百计促进项目建设。一是协调解决资金矛盾。建设资金调度、农民工工资兑现是影响项目推进的两大主要制约因素，挂钩负责人要亲自协调，帮助解决瓶颈制约，助推项目建设，决不能因为建设资金紧张而影响工程进度，也不能因为农民工工资的兑付而影响社会稳定。二是会办解决矛盾问题。督促相关经济主体和职能部门超前谋划，科学安排，过细工作，优化服务流程，力促项目早开工、快建设。三是开展抢工会战。挂钩负责人深入项目现场，督促指导项目实施单位抢抓时间节点，倒排工期、挂图作战，上足机台、人力抢工会战在建项目。四是强化安全监督。督促项目实施单位时刻绷紧安全生产这根弦，实施全程安全监管，确保不发生安全生产事故。
3、以服务发展为己任，全力以赴维护大局稳定。一是落实捆绑责任。各挂钩负责人要沉下身子协助项目实施单位解决矛盾和问题，分担发展和稳定的责任，做到零距离服务，千方百计确保企业不停产、项目不停工，确保不发生集体上访、越级上访、进京非访。二是形成合力推进。各部门、各单位密切配合、形成合力，切实提高效能，共同推进两服务。各金融机构要积极作为，用足用活政策，积极保证重点企业、重点项目资金需求。各职能部门要解放思想，靠前服务。三是强化督查考核。服务企业及项目工作由镇经贸中心牵头负责，加强督查考核，实行“一周一督查、一周一会办、一周一通报，”及时了解条块帮助企业和项目存在的突出问题，有针对性提出工作建议。镇党委政府每月举行一次汇报会，协调解决重大问题，及时推广经验，推动两服务活动向纵深方向发展。
